Aunque ha llegado mutilado, Bob ya está paseando por la Universidad de Buenos Aires. Luis, gran amigo y uno de esos creativos a los que se le queda corta la publicidad, nos ha enviado esta foto desde el hall de la universidad porteña. Quizá un día Bob hable lunfardo, quién sabe.
Llegó Kika Samblás, Consejera Delegada de Consultores de Publicidad, de su viaje a NY para asistir al AdForum y nos contó lo que se habló por allí. Y lo que por allí se dijo me parece de una clarividencia que no veía desde hace años.
Últimamente todo el mundo habla de lo mismo sin aportar nada nuevo. Ya sabéis que soy de los que piensa que, sorprendentemente, nuestra profesión lleva un despiste y retraso inusual. Cada día leo y veo como muchos presentan como novedad algo que ya debería estar asumido hace años, cuando sucedió. Por eso me ha sorprendido tanto el planteamiento que nos ha contado Kika.
Se trata de explicar lo que ya sabemos pero de una forma y con unas palabras que cambian el fondo de la cuestión y ofrecen no sólo un nuevo discurso sino todo un nuevo método de trabajo, una forma diferente de plantearse el trabajo de comunicación de una marca.
Ya llega a los 4 millones de visitas en Youtube (Syl llevaba razón). Son muchos los colegas que ya han visto el último video de “La Teoría del Entretenimiento” de Volkswagen. Sí, ese de las escaleras convertidas en piano por un día.
“Piano” forma parte de una serie de tres videos lanzados por “iniciativa de Volkswagen” para demostrar una gran teoría, bastante evidente (que se lo pregunten a todos los padres y verán), que afirma que a través del entretenimiento podemos conseguir que las personas hagan cosas que de otra forma no harían: subir escaleras en lugar de utilizar las mecánicas, utilizar las papeleras y reciclar.
Algunas agencias de medios empezarán el año sabiendo que, de entrada, van a perder 30 millones de euros.
Imaginemos que ingresan 900 millones de euros, restamos el 30% de caída del mercado, que puede ser mayor, y al número resultante le quitamos los extra tipos de TVE, el horizonte del negocio se reduce casi en un 35%.
Si a esta situación le añades la clásica política de crecimiento “+15” de los grandes grupos de comunicación (dejémoslo en +10 por la coyuntura económica) empiezan a no encajar las piezas. Con un -35% de crecimiento, un negocio deja de serlo, especialmente si tus jefes viven en Nueva York, Londres o París.
Y estas cifras se pueden extrapolar al resto de las agencias de medios cuyo modelo de negocio se ancla en el tradicional.
Bob ha empezado a hablar brasileño. Por boca de Emilio Cerri y su compañía brasileña de comunicación “Estrategias”, con base en Florianopolis, Curitiba y Porto Alegre. Bob empezará por el extremo sur de Brasil y seguirá con la “evangelización” (en palabras de Emilio) por los países de Mercosur. Quizá , muy pronto, todos los brasileños tendrán la oportunidad de leer el Libro de Bob en su idioma materno. El idioma de uno de los países con más peso económico del mundo. Muy pronto Bob hablará brasileño por los codos (o por la piernas).
Así aparecía la web de la agencia brasileña esta mañana:
Ahí es ná. Y no intentéis ficharles que están encantados en Bob, ¿eh? Resulta que estamos sentados al lado de la segunda mejor pareja creativa del mundo según la revista Lüzers Archive.
De entre casi 8 mil participantes de todos los continentes, nuestros M&M han quedado en segundo lugar. Cajón y plata (suena el himno español y sube la bandera, primero la española y después la bandera naranja de Bob). Todo gracias a vosotros, que habéis estado todo el verano votándoles, y a su talento, claro. (Qué nervios, me están mirando mientras escribo). Bob está de gala. No cabemos de orgullo.
Estamos de enhorabuena, Juanjo, Mar, Fermín y muchos de los que idearon “Brandlife”, la primera publicación española que nos enseñó el nuevo lenguaje de las marcas , la primera que se olvidó de tópicos y burbujas publicitarias, de cotilleos y favores, hoy se han puesto el listón todavía más alto y han creado “Yorokobu”. Una revista y un blog que destila ilusión, felicidad, creatividad y ganas de cambiar el mundo. De verdad. De hecho, “Yorokobu” significa en japonés “estar feliz” y se nota que lo están.
Si compartes esta filosofía y quieres saber qué es lo más interesante y novedoso que se cuece en el mundo de las marcas y, además, quieres aportar tu talento y forma de verlo, no dudes en visitarla. www.yorokobu.es. Felicidades a todos los que lo habéis hecho y ¡Yorokobu!
Por si alguno estáis interesados en ir, aunque creo que en dos de ellas es por invitación, las próximas conferencias de Bob hablando de los nuevos escenarios de comunicación serán el 17 DE OCTUBRE en GRANADA (Organizada por la agencia valenciana Publips y la Red Internacional de Agencias Independientes AMIN), el 23 DE OCTUBRE en la Escuela Elisava de Comunicación y Diseño de BARCELONA para la apertura de su Master en Comunicación y el 20 DE NOVIEMBRE en el Foro de la Comunicación que se celebrará en MADRID organizado por la Universidad Nebrija
Bob ha sido elegida para crear el nuevo posicionamiento de marca y las acciones de comunicación de Nebrija Bussiness School. Bajo el concepto “It´s time for new Leaders” la escuela de negocios internacional presenta su nuevo modelo de formación de Postgrado con cursos MBA y Executive adaptados a las nuevas exigencias empresariales.
Las acciones de comunicación, que utilizan diferentes canales y soportes on y off line, están encaminadas a facilitar al estudiante el descubrimiento de sus cualidades de nuevo liderazgo empresarial y a ofrecerle información de cómo potenciarlas.
A través de un sencillo juego de intuición podrán proponer su perfil de liderazgo y conocer el perfil ideal exigido por las empresas. Los que superen la prueba podrán optar a un premio en metálico y una beca para realizar un MBA Nebrija Bussines School.
Hoy, muchísimos anunciantes saben que sus estrategias de marketing necesitan un cambio de modelo. Saben que su audiencia está diseminada por infinidad de canales y soportes. Y saben que si existe un medio donde puedes encontrarla a toda, ese es el medio on line.
También saben que allí pueden obtener más información sobre su público y sobre lo que piensa de su marca, más “conversación”, más fidelización y más recomendación.
Pero no saben cuando dar el paso ni cómo. Si de un salto, o poniendo primero un pie para después desplazar el otro.
