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MI CARPETA PERFECTA/ 3

Domingo, 8 de Agosto de 2010

Volvamos con “Mi Carpeta Perfecta”

El cuarto trabajo de los diez que integrarían mi carpeta perfecta sería un ejercicio de marca en redes sociales. - Qué obsesión!- diréis- Bueno, es lo que hay.

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Si desde hace ya años, toda idea debe tener su aterrizaje en un site, un microsite, o un canal YT , hoy cualquier idea de comunicación debe tener su estrategia en redes sociales.

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EL BOCADILLO MOCO

Lunes, 5 de Julio de 2010

PUBLICADO EN LA REVISTA ANUNCIOS

Hace ya 10 años, estando en Saatchi&Saatchi, le propusimos a uno de nuestros clientes, Pans&Company, una idea para generar tráfico a sus establecimientos para niños, Pans&Company Kids.

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Le dijimos:- Si quieres que vayan niños, haz bocadillos para niños. Haz el “bocadillo moco” relleno de guacamole y llámalo así, les encantará pedirlo, haz el “bocadillo araña”, que es un bocadillo normal pero que se sirve junto a una bolsita con patitas de plástico negras que se pueden clavar en los laterales del bocadillo, haz el “bocadillo cohete”, que es un bocadillo normal pero con una bolsita que lleva una punta de cohete y una cola para clavarlos, haz el “bocadillo coche” con ruedecitas para clavar y lanzar el bocadillo por la mesa… seguro que estarán deseando ir y lo comentarán con los amigos… pero no hicieron nada.

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A LA VACA LE QUEDAN 4 GOTAS Y AHÍ SIGUES DALE QUE TE PEGO.

Miércoles, 7 de Octubre de 2009

Algunas agencias de medios empezarán el año sabiendo que, de entrada, van a perder 30 millones de euros.

Imaginemos que ingresan 900 millones de euros, restamos el 30% de caída del mercado, que puede ser mayor, y al número resultante le quitamos los extra tipos de TVE, el horizonte del negocio se reduce casi en un 35%.

Si a esta situación le añades la clásica política de crecimiento “+15” de los grandes grupos de comunicación (dejémoslo en +10 por la coyuntura económica) empiezan a no encajar las piezas. Con un -35% de crecimiento, un negocio deja de serlo, especialmente si tus jefes viven en Nueva York, Londres o París.

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Y estas cifras se pueden extrapolar al resto de las agencias de medios cuyo modelo de negocio se ancla en el tradicional.

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